你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息 以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源 你还应该考虑以下哪一项？（）

时间：2019-03-08 05:46:28 关键词：项目,你的,你是

你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.现有的变更申请

答案解析

D

举一反三
你是你们组织项目办公室的经理 你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动 继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）
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在客户接受项目的交付结果之前 项目经理应该做什么？（）
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你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功 你的项目小组必须（）
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在获得项目可交付成果的感谢酒会上 为做好项目收尾 项目经理应该进行下列哪一项？（）
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你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息 以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源 你还应该考虑以下哪一项？（）
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