在获得项目可交付成果的感谢酒会上 为做好项目收尾 项目经理应该进行下列哪一项？（）

时间：2019-03-08 04:42:12 关键词：项目,收尾,项目经理

在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

A.与团队成员总结经验教训

B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度

C.为项目文件和资料存档，保留组织知识

D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

答案解析

A

举一反三
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改 该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
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你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目 并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？（）
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某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标 在授标之前 项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都 B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议 项目经理应该如何反应？（）
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你是一个系统整和项目的负责人 该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣 因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时 你要做的第一步是什么？（）
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在获得项目可交付成果的感谢酒会上 为做好项目收尾 项目经理应该进行下列哪一项？（）
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