项目经理向干系人说明项目范围时应以（）为依据

时间：2019-03-07 19:03:48 关键词：干系,人说,应以

项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

A.合同

B.项目范围说明书

C.WBS

D.产品说明书

答案解析

B

举一反三

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程项目经理应该如何做？（）

由于一项新的政府规定你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

项目接近结束的时候如果客户希望对项目范围进行大的变更项目经理应该如何做？（）

项目初期干系人的意见获得批准之后干系人再次提出变更项目经理通过与干系人讨论并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

项目经理向干系人说明项目范围时应以（）为依据

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