项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程 项目经理应该如何做？（）

时间：2019-03-07 18:47:44 关键词：项目,一名,干系

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

A.继续项目，否则影响项目进度

B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

答案解析

C

举一反三
由于一项新的政府规定 你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
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项目接近结束的时候 如果客户希望对项目范围进行大的变更 项目经理应该如何做？（）
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项目初期 干系人的意见获得批准 之后 干系人再次提出变更 项目经理通过与干系人讨论 并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更 此变更对干系人十分重要 项目经理进行了关系分析 由于此举将影响项目成本和进度 需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更 项目经理下一步应该如何做？（）
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项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程 项目经理应该如何做？（）
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