在项目收尾期间一个项目发起人抱怨说项目并没有提高部门Java编程的知识因此项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

时间：2019-03-07 16:07:04 关键词：并没有,项目,项目经理

在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

A.进行项目收尾

B.重新计划项目，把新目标纳入计划

C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题

答案解析

A

举一反三

项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险并予以排序项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）

项目经理对该项目没有经验需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）

在项目执行期间项目经理和项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助应该分享并记录归档借助于（）

项目执行期间重新委任了一名项目经理项目已经按照计划执行但是项目经理发现客户对报告方法相当不满项目经理应该首先做什么？（）

在项目收尾期间一个项目发起人抱怨说项目并没有提高部门Java编程的知识因此项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

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