在项目的执行期间 发生了大量的变更 项目经理应该如何处理？（）

时间：2019-03-07 16:39:12 关键词：项目经理,如何处理,发生了

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

A.坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B.进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C.进行必要的变更

D.在进行任何变更前和管理层沟通

答案解析

B

举一反三
项目出现突发事件 该事件影响了项目的成本 但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响 项目经理应该怎么做？（）
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在项目收尾期间 一个项目发起人抱怨说 项目并没有提高部门Java编程的知识 因此 项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
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项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险 并予以排序 项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
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项目经理对该项目没有经验 需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
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在项目的执行期间 发生了大量的变更 项目经理应该如何处理？（）
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