你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）

时间：2020-11-05 11:08:40 关键词：发起人,项目,成本

你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）

A.开始项目并随时寻找节省成本的机会

B.告诉所有团队成员将其估算削减15%

C.就需要减少的任务，通知发起人

D.寻找费率较低的资源

答案解析

C

举一反三

你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时你应该：（）

你是一个系统集成项目的经理该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件但需要向其他公司购买硬件设备你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件该文件被称为（）。

你是一个公众项目的项目经理过去你和一个特殊设备供货商打过交道而这种设备对项目的成功非常关键一天晚上供货商请你去吃晚餐酒足饭饱后他告诉你如果他做不成这桩生意它的公司就可能破产他希望通过你的帮助取到这笔生意你怎样处理这种情况？（）

你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励但由于你不能控制员工分配或采购的决策因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工你好象也总是在和采购部门争论要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）。

你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）

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