名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的 关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中 这些干系人被分配到项目A 可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内 进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果 嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目 新的项目经理应该怎么做?()

时间:2022-06-16 16:25:50 关键词:项目,干系,个月

名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的,关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中,这些干系人被分配到项目A,可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内,进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果,嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目,新的项目经理应该怎么做?()

A.与项目A中有空的干系人会面,获得批准以快速跟进项目A,在8个月内按预算完成项目

B.比较现在开始项目,但8个月后可能发生的返工成本,以评估对项目B的影响,然后与发起人会面讨论该情况

C.与项目A的项目经理协商,将项目A推迟两周,让干系人可以完成项目B的范围,然后在开始对项目B工作之前,安排项目A的进度

D.为项目B创建一个风险登记册,包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

答案解析

D

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