客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响项目经理应该回顾工作分解结构变更请求范围管理计划和（）？

时间：2020-05-28 00:56:08 关键词：范围,项目经理,分解

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？

A.绩效报告

B.职责分配矩阵

C.帕累托图

D.蒙特卡洛模拟

答案解析

A

举一反三

你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩你应该采取什么措施？（）

你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标可交付成果结束以及假设并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）

过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标成果限制条件假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：（）。

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响项目经理应该回顾工作分解结构变更请求范围管理计划和（）？

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