建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 从管理主体的角度 建设项目管理分为() 不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

时间:2018-02-25 09:24:44 关键词:项目管理,主体,不同

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制,从管理主体的角度,建设项目管理分为(),不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A.监理方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理

答案解析

B, C, D, E

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  • 工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。
  • 项目范围说明书(初步)一般用在()中。
  • 安装工程通用措施项目清单的内容不包括( )。
  • 按《建设工程工程量清单计价规范》的规定 当拟建工程有重量大于40t的设备安装时 其专业工程措施项目清单可列项( )。
  • 项目章程和范围说明书是这样的文件 它们被设计来对于项目目标 交付物和商业利益达成共识 以方便()
  • 名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的 关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中 这些干系人被分配到项目A 可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内 进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果 嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目 新的项目经理应该怎么做?()
  • 工程项目范围定义的目的包括()。
  • 务单位主管提交了一份应用新软件的申请 项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围 他应采取以下哪些行动? ()
  • 项目正在进展之中 项目经理正与质量保证部门一起 致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前 他们需要做哪项内容?()
  • 作为项目团队的领导 项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域 此时项目经理应该()