你是管理一个大型信息项目的高级项目经理该项目由3个公司投资并从10个承包商处采购相关的系统设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

时间：2019-07-26 03:10:20 关键词：项目经理,你的,团队

你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

答案解析

A

举一反三

你是一个项目经理服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是在你最近的项目中客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更但后来发现这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：（）。

你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统这样做的目的是：（）。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。

你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定工作分解结构（WBS）：（）

你是管理一个大型信息项目的高级项目经理该项目由3个公司投资并从10个承包商处采购相关的系统设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

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