在项目执行进入到中期时 你被指派为项目经理 你审查过项目后 发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍 但是你的上司已获知项目将会按时完成 当前任经理是你的好朋友时 你会采取什么最佳的行动？（）

时间：2019-03-07 21:44:28 关键词：你的,项目,前任

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

答案解析

A

举一反三
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷 但是项目经理希望满足客户的期望 让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（）
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目执行期间 发起人让项目经理提供某一特定的新信息 项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）
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某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响 下列哪些行动是最合适的措施？（）
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团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
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在项目执行进入到中期时 你被指派为项目经理 你审查过项目后 发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍 但是你的上司已获知项目将会按时完成 当前任经理是你的好朋友时 你会采取什么最佳的行动？（）
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